İş dünyasında bir süredir sessiz ama çok güçlü bir rekabet yaşanıyor: yetenek savaşı. Özellikle Z kuşağı ve genç profesyoneller, şirketlerin geleceğini belirleyen en kritik insan kaynağı hâline geldi. Ancak bu kuşak, önceki nesillerden çok farklı motivasyonlara sahip. Artık “iyi maaş + kurumsal prestij” çalışanları şirkete bağlamıyor. Gençler, amaç, esneklik ve gelişim arıyor.

Peki şirketler bu savaşı nasıl kazanacak? Genç kuşakların zihninden geçenler bize neler söylüyor?

İşin Bir Anlamı Olmalı

Genç yetenekler çalıştıkları şirketle değer uyumu arıyor.
Onlar için en önemli sorulardan biri: “Bu iş dünyaya nasıl katkı sağlıyor?”

Sürdürülebilirlik, toplumsal fayda, kültürel hassasiyet gibi konular artık ek madde değil, çalışma tercihinin ilk sıralarındaki kriterler. Gençler, gurur duyabilecekleri işlerin bir parçası olmak istiyor.

Esneklik Lüks Değil, Varsayılan

Pandemi sonrası en büyük dönüşüm: çalışma modelleri. Genç kuşak, çalışma saatlerinin ve mekânlarının yaşama göre şekillenmesini talep ediyor.

• Hibrit ve uzaktan çalışma
• Esnek zaman uygulamaları
• Sonuç odaklı performans sistemi

Bu model yalnızca çalışan memnuniyetini değil, verimliliği de artırıyor. Çünkü kendine güvenilen birey, daha fazla sorumluluk alıyor.

Gelişim Yolculuğu Net Olmalı

Genç yetenekler, kariyerlerini şansa bırakmıyor. İş teklifini kabul etmeden önce şunu bilmek istiyorlar: “Bir yıl sonra nerede olurum? Hangi becerilerim gelişir?”

Bu yüzden şirketler:

• Mentorluk sistemleri
• Yenilikçi eğitim programları
• İç terfi fırsatları
• Düzenli geri bildirim kültürü

gibi uygulamalarla gelecek vaadi oluşturmak zorunda.

Özgünlük ve Psikolojik Güvenlik

Yeni nesil işte de “kendisi olarak” var olmak istiyor. Fikirlerini söyleyebilmek, kimliğini saklamak zorunda kalmamak, hata yapma hakkına sahip olmak…

Bunlar onların gözünde şirketin “kültürünü” tanımlıyor. Kuruma aidiyet, artık şirketin büyüklüğünden değil, çalışanın kendini değerli hissetmesinden geliyor.

Teknoloji Beklemez

Bu kuşak dijital doğdu; ağır ve eski iş süreçlerine tahammülü yok. Teknolojiyi verimlilik için kullanmayan şirketler, gençlerin gözünde hızla geride kalıyor.

Dijital onboarding, yapay zekâ destekli iş akışları, online proje araçları… Hem zaman kazandırıyor, hem de çalışanın şirkete olan duygusal bağını güçlendiriyor.

Kazananlar Kim Olacak?

Genç yetenekleri kazanmak, yalnızca İK’nın değil, tüm şirket kültürünün dönüşümünü gerektiriyor. Bu dönem, bir seçim yaptığımız dönem:

Eski kurallarla ısrar mı? Yoksa yeni nesille birlikte geleceği yeniden tasarlamak mı?

Kazananlar, gençlere şunu samimiyetle söyleyenler olacak:

“Bize katıl; birlikte öğrenelim, üretelim ve daha anlamlı bir dünya yaratalım.”

Gürok Perspektifi: Geleceği Yetkin İnsanlar İnşa Eder

Gürok Grubu’na dahil olan her yeteneği, bugünün ve geleceğin “sınırsız düşünen, cesur davranan, işini iyi yapan” girişimci zihinleri olarak görüyoruz. Gürok Grubu çatısı altında, bugün öğrendiklerimiz yarının cesaretine dönüşüyor.

Dünümüzü bugüne, bugünü yarına taşıyan her işimizin temelinde aynı amaç var:
Her insanın kendine özgü potansiyelini ortaya çıkararak yaptığımız her işte fark yaratmak.

Bu yüzden yetenek savaşı bizim için yalnızca bir rekabet değil;
insana duyduğumuz güvenin en güçlü yansıması.